在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。创始人在生病过程中公司存在资金问题，部分股东和高管离职及补位问题。另一个是配送，不同于传统的上门配送方式，采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。2015年曾拿到数千万人民币A轮融资。叶晨光的一位朋友在谷歌眼镜所在的X实验室工作，他早早体验了谷歌眼镜，这也让他意识到AR会是下一代屏的机会。任斌也承认，买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。　　第三，企业亏损严重，并且愈演愈烈。专业人士认为，像“小马过河”这样把线下资源搬到线上的模式，其实只是在强化传统

且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。　　乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移，如何形成用户留存成为问题。去年2月，孙继海和朋友投资2000万创立嗨球科技。这些生意通常离老本行不远，比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划。目前国内体育短视频创业，仍然是董路、孙继海、王涛等大V借由粉丝运营获取更多用户的行为，更多机构从事的是“搬运”赛事片段的工作。但通过短视频圈住用户，推出付费网剧和网大在王涛看来也是可行

业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。对于知乎平台而言，我们能够看到，知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。当然，这篇文章的主题，并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟